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火鍋電磁爐,火鍋光波爐,火鍋電陶爐生產廠VS三國,職務對號入座

2012-08-24 20:40:10 點擊數:

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      筆者有幸在火鍋電磁爐,火鍋光波爐,火鍋電陶爐行業混了將近10年左右的時間,對火鍋電磁爐,火鍋光波爐,火鍋電陶爐行業行情與人才動態略有所了解。特別對火鍋電磁爐,火鍋光波爐,火鍋電陶爐行業發展的趨勢,有過長達幾年的跟蹤與分析,對人才的培養,以及什么職務需要什么的人才,具備有這樣企業才能有良性地發展與做強做大的決定的作用性。

       一、總經理VS劉備,求賢若渴

      三顧茅廬是劉備誠訪諸葛亮輔佐自己的典故。劉備為了尋找人才,他不懼千里迢迢,三次前來顧諸葛亮的家門。最后一次,看到諸葛亮睡時,不想去驚醒,而是等待諸葛亮自然睡醒后,才與對方交流。當諸葛亮知道此事后相當感動,愿一生追隨劉備,為共同事業鞠躬盡瘁,死而后己。

      毛澤東點評劉備,“善于用人,善于團結各方人士”。作為企業的CEO一定具有劉備這樣求賢若渴的態度,為了企業得到長足發展而不懼千里迢迢去尋找與攏絡人才,同時具有劉備博大的胸襟,團結所能團結的各方人士,與能容下像諸葛亮、張飛與關羽不可多得奇才的氣度。

      二、營銷總監VS曹操,多謀善斷

      歷史的原故,人們將曹操比為“奸雄”。筆者認為這是歷史的曲解,沒有從正面地去肯定與認清曹操的業績。中國西晉統一的局面,是曹操多謀善斷的決策,敢于去嘗試,贏得每場的戰役作為基礎。比如,官渡之戰,曹操果斷地采納郭嘉的建議,奇襲袁軍在烏巢的糧倉,繼而擊潰袁軍主力。此戰奠定了曹操統一中國北方的基礎。

      市場開拓是公司生存的根本,而營銷總監是公司市場開發的牽頭者與公司發展騰飛關鍵的作用者。作為公司營銷總監應具有曹操這樣多謀善斷,大膽地嘗試與氣勢上壓倒對方的勇氣與霸氣。如果沒有這樣的霸氣,試問怎能帶團隊去開發空白市場與鎮壓本來性格就活躍的業務經理,特別他們當中有些不聽話的成員,以及贏得加盟商的認可與信服。說心里話,多數經銷商加盟品牌不是看企業本身,而是看公司營銷總監的魄力與人格魅力,跟這樣的人才做事與經營品牌放心、安心,所以經銷商才敢大膽地將資金壓他的身上。

      三、生產總監VS孫權,忍辱負重

      說起孫權不得欽佩他人緣與顧大局的作風,正如曹操說,“生子當如孫仲謀”。在三國戰爭時期,孫策早逝,孫權繼位為江東之主。208年,孫權與劉備聯盟,并于赤壁擊敗曹操,天下三分局面初步形成。孫權成功的有賴于他的忍辱負重的個性,為達到與蜀漢和平相處,并多次聯盟蜀軍抗強敵,他不惜以親妹為代價嫁給劉備為妻。

      產品生產一直是個難題,是企業界共同的問題。如何解決產品在生產上遇到各種各樣的問題,一直是企業最為關注的事情,也是投入人才、財力與物力較多的環節。如何解決品質問題是衡量公司持續發展的重要性。作為生產總監為了企業產品的品質與順利地出廠,有時不得不放下面子多與員工搞好“聯姻”的關系,借用自己特殊關系去影響與關愛整天在車間里無日無夜地奮戰一線的員工。要知道一個關心話能勝過千百個的諾言。

      四、策劃總監VS諸葛亮,借勢造勢

      大家知道諸葛亮的能耐,草船借箭,借東風,空城計的典故。諸葛亮通天文,知地利,知奇門,曉陰陽,沒出門就預知天下三分的本領。憑借“隆中對” 策略為劉備分析了天下形勢,提出先取荊州為家,再取益州成鼎足之勢,繼而圖取中原的戰略構想。

      市場是動態的,產品是靜態。以動制動,以靜制萬變,這正是兵法上常說。既然產品是靜態,那么,策劃總監應借用兵法以靜制動,在產品本身上多下功夫,找出產品獨特的銷售主張,來刺激與吸引目標客戶的眼球。有時為了推廣品牌達到預期的效果,策劃總監應懂得運用諸葛亮借勢造勢來策動全局,給對手狠狠地打擊,讓競爭對手無還手之力。

      五、店長VS司馬懿,忍常人所不能忍

      歷史很少提起司馬懿,可能是曹操不在位時,以不擇手段方式奪權。毛澤東點評司馬懿,“此司馬懿敵孔明之智也”。歷史記載,諸葛亮六出祁山與司馬懿決戰,司馬懿因知諸葛亮遠道而戰,必定是速戰有利。而司馬懿故而以拖的方式應戰,忍常人無法忍,拖累拖跨蜀軍,最后拖得諸葛亮飲恨而終。品牌剛導入區域市場是弱小的,不管大品牌,抑或是國際名知品牌都是同等的。作為店長應采取試探式的手段,或者拋磚引玉的手法進行市場的推廣,不要在不明敵情前提下貿然出擊,這樣是非常冒險與不理智的做法。有時要學司馬懿忍常人所不能忍“拖”的戰法,以拖的方式之中尋找戰機擊跨對手。

 


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